柜臺(tái)上陳列的商品反映著當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的審美取向。
走薄利多銷的路子，一年下來差不多有1萬元的利潤，也只能維持日常生活的開支。供銷社的職工多數(shù)都住在原來柜臺(tái)后面存貨的小配房里，沒有電視，沒有采暖爐，沒有家具，也沒有沙發(fā)。他們的生活水平甚至還不如當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。
今年46歲的邵保國，16歲就在供銷社工作，現(xiàn)在他經(jīng)營的東邵供銷社批發(fā)部主要賣副食。他說，來這里買副食的多是他的老顧客，幾十年了，和鄉(xiāng)鄰做生意，邵師傅講的是質(zhì)量好、斤兩足。他說這正是供銷社的老傳統(tǒng)。
供銷社的經(jīng)營基本還是商品大全，從服裝、副食、日用品、農(nóng)藥、化肥，有的甚至連花圈都有。在鞋帽包專柜，世界名牌阿迪達(dá)斯、耐克比比皆是，當(dāng)然都是山寨版。年輕人來買的還不少。這些外出打工的姑娘小伙在城里工資不高，東西又貴，還是回家來買，又便宜穿出去又大方。
在農(nóng)民的心目中，供銷社雖然日漸稀落，但仍然占有很特殊的地位，講信譽(yù)、服務(wù)好是主要原因。
鄉(xiāng)村供銷社始于20世紀(jì)50年代初，是以農(nóng)民為主體的勞動(dòng)群眾集體所有制的合作經(jīng)濟(jì)組織，在“保障物資供給，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”為使命的解放初期，一直是我國物資生產(chǎn)資料分配制度的一個(gè)主體。據(jù)中華全國供銷合作總社有關(guān)負(fù)責(zé)人2009年12月稱，去年1至11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售總額10352.19億元，同比增長(zhǎng)13.54%。全系統(tǒng)消費(fèi)品零售額2906.63億元，同比增長(zhǎng)27.13％，連續(xù)10個(gè)月快于全社會(huì)消費(fèi)品零售額增幅?？梢?，農(nóng)村市場(chǎng)潛力巨大。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，供銷社在農(nóng)村布有健全的網(wǎng)絡(luò)，甚至在村、組這樣的“市場(chǎng)神經(jīng)末梢”都有自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)。但是這套系統(tǒng)在商品經(jīng)濟(jì)的沖擊下卻面臨“網(wǎng)斷線破”的危機(jī)。曾經(jīng)的“國字號(hào)”如何變身為“新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，正是供銷社能否在今天復(fù)興的關(guān)鍵。
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